建筑施工企业执行力（建筑施工企业执行力不足）
论建筑施工现场管理?
1、建筑施工现场管理过程中存在着一些常态问题，主要体现在以下几方面：（1）人员管理不到位。施工人员是建筑施工的基石。施工现场的工作人员的素质、能力水平在很大程度上影响着施工质量。但是纵观建筑施工现场的工作人员，文化水平和专业素质层次不齐，而且工作人员数量较多，管理起来难度比较大。
2、施工现场管理的概念所谓的施工现场管理，就是对建筑项目建设的直接地点或者是为建设工程提供的有固定范围的工作区域进行管理。对于施工现场来说，它是建筑工人以劳动为手段按时进行生产工作的一个相对固定的地点。
3、建筑工程管理的核心工作便是施工现场管理，这也是提升建筑工程施工质量的关键。建设企业需要根据建筑工程的实际情况来制定合理科学的施工现场管理方案，与此同时，为了使施工管理工作能够达到规范化与标准化，建设企业需要建立相关施工管理规章制度，为提升建筑施工现场工程管理效率奠定良好的基础［1］。
4、加强施工现场安全管理：完善安全管理机制，建立安全监督系统，确保安全措施得到落实。对施工人员进行安全教育，提高他们的安全意识。 优化施工现场材料管理：合理选择材料类型和数量，做好市场调研，直接从生产厂家采购材料，减少成本，确保材料质量。
如何加强建设工程管理
1、做好利益体之间的定位工作在工程建设过程中，设计到的利益体主要包括业主、建设单位以及具体施工单位三方面，想要使工程建设管理水平能够得到最大程度的提高，就必须要加大力度针对三方面利益体做好相应的定位工作。
2、做好施工准备工作阶段质量管理 这是保证施工现场质量的前提。在工程开工前，根据建设项目的施工图纸、建设地点、自然条件和技术经济指标向主管工程部门和工程管理人员进行交底并明确该工程的质量要求。
3、提高建筑施工质量管理意识 提高工程质量的前提和基础是要树立质量意识，把质量教育摆在首要位置。
4、完善质量监督管理体系，规范监督管理程序 质量监督管理体系要完善，就要建立集体监督机制，保证执法监督的公正性和准确性。
5、加强建筑施工现场安全管理 要保证施工项目的正常运行，就要保证建筑工程的安全生产管理，也就是说在施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故。保证整个工程安全建设、顺利进行。（1）坚持安全管理原则。
南昌市第三建设工程有限责任公司公司简介
南昌市第三建设工程有限责任公司，起源于2009年6月，其历史渊源可追溯至拥有逾四十年传统的全民所有制企业——南昌市第三建筑工程公司。该公司在成立之初，是由南昌市城乡建设委员会的国有股和原南昌市第三建筑工程公司员工的自然人股共同投资组建的。
南昌市第三建设工程有限责任公司在全省范围内享有极高的知名度，不仅在经济效益上取得显著成果，更为社会创造了良好的社会效益。公司的成功，无疑证明了其在建筑行业的强大实力和稳健发展态势。
南昌市红谷滩区市场监督管理局。根据查询南昌三建建设集团有限公司信息得知，该公司归南昌市红谷滩区市场监督管理局管理。该公司曾用名：南昌市第三建设工程有限责任公司，成立于1982年，位于江西省南昌市，是一家以从事批发业为主的企业。
南昌市第三建设工程有限责任公司秉持着坚定的企业文化，其核心理念是通过科技创新来打造卓越的工程项目，强调以精湛的工艺和服务赢得客户的满意。
浅谈建筑施工企业安全生产执行力?
1、安全生产执行力是推动整个安全生产工作顺利进行的有利武器，是提高安全管理水平的关键因素。企业安全生产缺的是什么企业领导虽然表面上重视安全生产，每次开会都强调到要加强安全管理，确保安全生产，但是实际却是“安全说起来重要，做起来次要，忙起来不要。”各项安全工作没有得到落实。
2、安全生产责任制作为安全生产管理工作的核心，其明确了各职能部门和各级人员的安全生产责任。安全生产责任制落实到位是安全生产执行力的关键，责任没有落实到位往往造成安全生产问题上互相推诿的现象，最终导致安全隐患无人去消除，引发事故。（1）领导重视。
3、安全离不开责任心，因为在我们的日常生产工作中和现有的生产条件下，安全隐患随处存在，无时不刻、无孔不入地盯着我们脆弱的肉体，麻痹着我们的神经，任何一时责任心的放松，隐患得不到消除，就会导致事故的发生，给我们的生命、企业、家庭产生不可挽回的损失，给家人带来无法愈合的心灵创伤，给和谐社会产生不和谐的因素。
4、建筑施工企业还可以针对不同的施工作业、环境、对象来进行有针对性的安全生产教育工作。在安全生产教育工作中要能够将理论与实践相结合，将专业性较强的安全教育与一般安全教育相结合，要能够做好安全生产技能培训工作，严格执行持证上岗制度。
5、采用现代化的企业安全管理模式，全面实施安全生产责任制，强化安全生产管理执行力，加强施工过程的安全控制，真正落实安全生产“五同时”。广泛开展各种形式的安全生产宣传教育活动，充分调动员工学习安全生产知识的积极性，不断增强员工的安全生产意识，在公路工程施工安全管理中取得了良好效果。
如何提高建筑安全生产管理制度的执行力
加强安全生产教育培训工作。安全生产，教育先行，通过岗前安全教育、转岗安全教育、特种作业人员安全教育、全员安全教育等培训教育手段将安全生产知识教授给所有的从业人员。（2）采取形式多样的方式宣传安全生产知识。
所以，建筑施工企业要能够转变管理模式，加强事前控制，做好预防工作，建立健全现代安全生产管理体系。第二，建筑施工企业可以将定性分析与定量分析相结合，以此来提高安全生产管理工作的科学性。第三，建筑施工企业需要做好安全生产管理信息化建设工作，要能够在管理工作中充分发挥信息技术便捷的优势。
如何提高安全管理的执行力，主要做到以下几个方面。
加强安全生产沟通有效的沟通即将相关的安全生产知识有效地传达到每一个人，可以通过安全生产培训、安全宣传、安全会议等手段进行沟通。通过沟通，群策群力集思广益可以在执行中分清战略的条条框框，适合的才是最好的。
培养责任心，注重细节、提高执行力要抓好集团公司“六条禁令”的贯彻和落实，增强责任意识和自主管理能力事实证明，70%的安全生产事故都是由于违章引起的，“六条禁令”出台的目的大家心里明白。“六大禁令”是我们的安全生产的高压线，是我们工作行为的准则线，是我们思想意识的警戒线，是员工生命安全的保障线。
建筑工程施工发包与承包计价管理办法是否具有强制执行力
《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》具有强制执行力的。《建筑工程施工发包与承包计价管理办法》经住房和城乡建设部第9次部常务会议审议通过，2013年12月11日中华人民共和国住房和城乡建设部令第16号发布。属于国际法律的一部分，当然具有法律的强制性。
工程量清单计价规范是根据《中华人民共和国招标投标法》、建设部令第107号《建筑工程施工发包与承包管理办法》，按照我国工程造价管理改革的需要，本着国家宏观调控、市场竞争形成价格的原则制定的。
第三章建筑工程发包与承包第一节一般规定第十五条 建筑工程的发包单位与承包单位应当依法订立书面合同，明确双方的权利和义务。发包单位和承包单位应当全面履行合同约定的义务。不按照合同约定履行义务的，依法承担违约责任。第十六条 建筑工程发包与承包的招标投标活动，应当遵循公开、公正、平等竞争的原则，择优选择承包单位。
发布时间: 2024-09-05