建筑施工企业预算科职责（建筑公司预算科职责）
预算员的岗位职责
预算员岗位职责1 （1）负责编制开发区域土建部分总概算和单项工程综合概算，施工图预算，做到编制及时，内容齐全，数据准确。 （2）参加图纸会审和设计交底。 （3）负责审核施工单位编报的土建部分工程预算和材料计划。 （4）负责编制工程招标标底，为评标工作提供可靠依据。 （5）编制招标文件，组织公司有关部门及律师会签。
负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；组织内部招标实施，配合外部招标；合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；工程款支付审核，结算管理，概预算与决算 报告 ；变更洽商审核及处理索赔事宜；完成领导交代的 其它 工作。
预算科科长岗位职责有哪些?
1、四）负责审核建设项目概算、预算、结算和标底。（五）认真研究本科室管理措施，不断总结工作经验，完善管理办法，及时向处领导提出合理化建议，定时向处领导汇报工作。（六）做好职工的思想政治工作，带领职工学好政治理论、专业知识，提高业务技术，全面提高本科职工的综合素质。
2、财政局预算科岗位职责如下：（1）负责贯彻《预算法》等法律、法规，拟定全市财政体制和预算管理办法，财政局预算科岗位职责。研究财政分配政策和财政收支平衡的政策措施，负责提出增收节支和平衡财政收支的措施、建议。
3、预算科和国库科是财政局的核心科室。预算科长表面上看就知道是个很好很好的“肥缺”。其实不然！因为涉及到资金的审批和拨付，一般都要局长或分管副局长签字，预算科长只能照章办事。 不过一些小额的资金或许他能决定。另外，他可以根据自己的心情决定资金拨付的速度！高兴了 马上拨钱，不高兴了就拖着。
4、预算管理：负责公司年度预算编制、审核、调整，跟进预算的执行情况，并对预算执行情况进行分析； 资金管理：制定公司资金运营计划，精确监控和预测现金流量，统筹管理和运作公司资金并进行有效的风险控制； 财务核算： 税收管理：对公司税收制度的执行情况进行分析，有效规避与防范税务风险。
5、或分管副局长 签字（根据资金大小，特别小的资金科长可以签），预算科长只是照章办事。但具体操作上，各单位的开支申请首先要经预算科审核，不合格就打回去重填。审核好后什么时候才能交到副局或局长手中，副局长或局长签字后，什么时候拨付，是快一点还是慢一点，那都得看科长工作效率（心情）了。
6、他进一步晋升为文教行政科科长。目前，李宝泰在财政局中的职位是预算科科长，负责重要的预算管理和规划工作。他的工作表现和能力得到了认可，2012年11月30日，他被提名为市财政局总会计师，这是一个对财政管理有更高要求的重要职务，预示着他将在财政管理领域承担更多的责任和挑战。
预算员岗位职责
1、负责对设计估算、施工图预算、招标文件编制、工程量计算进行审核；组织内部招标实施，配合外部招标；合同文件的起草与管理，跟踪分析合同执行情况，审核相关条款；工程款支付审核，结算管理，概预算与决算 报告 ；变更洽商审核及处理索赔事宜；完成领导交代的 其它 工作。
2、预算员除完成所负责项目上述的预算、进度款审核等工作外，还要相互配合，分工协作完成组长安排的其它工作； 预算员要协助预算主管搞好小组的基础工作，协助完成合同台账、工程预算、月进度款审核等。 预算员岗位职责3 协助合同预算部经理做好土建工程的预算工作。
3、负责审查施工图纸，参加图纸会审和技术交底，依据其记录进行预算调整。协助领导做好工程项目的立项申报，组织招投标，开工前的报批及竣工后的验收工作。工程竣工验收后，及时进行竣工工程的决算工作，并报处长签字认可。
4、您好，预算员的岗位职责有以下几点 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供项目经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后的数据。
5、预算员岗位职责：会编制各工程的材料，总计划，包括材料的规格、型号、材质。在材料总计划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。能负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算。
预算股跟预算科是一样的吗
预算（股/处）最好，号称“天下第一股”，（国库主要是拨款执行）。
预算股负责全县财政预算管理，编制预算和决算，参与宏观经济决策，并负责预算收支管理和政策建议。国库股执行国库管理规定，监控预算执行情况，处理财政资金调度和会计结算等事务。行政政法股制定财务管理制度，参与政策研究，监督行政性经费使用，并负责外事财务和非贸易非经营性购汇的管理。
预算股好。预算是最核心的部门，看编制情况，公务员进预算前途好，都是核心科室，预算管支出，国库管收入，业务性都强，责任压力都大，部门预算有预算科负责，部门决算由国库负责。
建筑施工企业各部门职能部有哪些
建筑施工企业各部门职能部有：经理办公室：主要负责公司的日常事情处理，接待来访来客，协调个部门的业务关系。生产安全部：主要负责公司的生产安排，及安全管理。技术质量部：主要负责公司的施工技术和质量的控制与管理。人力资源部：负责公司的人员调动，劳动力平衡。
建筑公司的主要部门包括：工程管理部、设计部、施工部、采购部、财务部及行政人事部。 工程管理部：工程管理部是建筑公司的核心部门之一。主要负责项目的整体规划、施工进度的监控、工程质量的把控以及施工现场的协调管理。
建筑工程的职能部门主要包括工程技术部、安全质量部、计划财务部、物资设备部、办公室以及试验室。以下为各部的职责和工作范围： 工程技术部：- 执行国家技术政策和法规，确保工程质量。- 组织施工调查和设计文件审核，编制施工组织设计。- 参与技术交底和会议，提出施工方案，审查工程开工报告。
一般建筑公司有以下科室或部门：1）领导层：董事长室、总经理室、副总经理室若干，总工程师室、总会计师室、总经济师室。2）部门：经营部、财务部、工程部、技术部、技术中心、安全部、设备部、合约部、人力资源部、办公室、企业文化部、质检部、工会。3）辅助：文印室、会议室、活动中心等等。
发布时间: 2024-10-01